- Gestione e controllo di progetti complessi (project management, project control) o di gruppi di progetti fra loro correlati (programme management), dalla trattativa commerciale alla fase di consegna, avviamento e garanzia; estensione all’intero ciclo di vita del progetto (life cycle cost management & control)
- Gestione degli investimenti (asset management), relazioni istituzionali e coordinamento delle attività
- Ingegneria economica, finanziaria e dei costi (total cost management).
- Attività a vocazione generale in aziende di ingegneria e costruzione: direzione generale di piccole o medie aziende o di divisioni di aziende maggiori, direzione di filiali o consociate estere.
- Organizzazione di aziende di ingegneria e costruzione o comunque di aziende che operino per progetti, programmi, processi, commesse non ripetitive.
- Gestione del cambiamento (change management).
- Programmazione e controllo economico; controllo di progetto; certificazione e revisione di progetto; analisi dei ritardi.
- Gestione contrattuale e del contenzioso (contract management, claim management), con particolare riferimento a contratti internazionali di ingegneria e costruzione.
- Attività che comunque prevedano, anche in aziende appartenenti a diverso settore, capacità di gestione e di coordinamento interfunzionale.
- Valutazione e controllo di aziende di ingegneria e costruzioni
- Valutazione e controllo di contratti e del relativo contenzioso
CURRICULUM
Gianluca di Castri (IdeaConsult) 